Doanh nhân Lê Văn Thùa “Bạn của nhà nông”

LTS: Tháng mười, thu đang đi từng nhịp nồng nàn, da diết trước khi chạm vào cửa ngõ của mùa đông. Tháng mười, với mỗi doanh nhân Việt còn mang một ý nghĩa đặc biệt – ngày để tôn vinh các doanh nhân với những khát vọng kinh doanh đang ngày đêm miệt mài làm giàu cho bản thân, gia đình và làm giàu cho đất nước. Toàn soạn Tạp chí Ngày nay xin gửi lời chúc mừng ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10. Chúc các Doanh nhân Việt Nam đang sinh sống và làm việc trong nước cũng như nước ngoài lời chúc sức khỏe và thành công.

Doanh nhân Lê Văn Thùa
“Bạn của nhà nông”

Khát khao làm giàu là nguyện vọng chính đáng của mỗi người, mỗi doanh nghiệp, kể cả đảng viên. Nhưng nếu có "trí" ắt làm giàu nhanh, bền mà "sạch". Ấp ủ điều ước ấy, chúng tôi tìm đến doanh nghiệp "bạn của nhà nông" - Công ty TNHH Việt Thắng. Từ một đại lý nhỏ lẻ ở vùng chiêm trũng, đến nay doanh nghiệp này đã có 5 nhà máy sản xuất thuốc bảo vệ thực vật quy mô lớn ở ba miền Bắc, Trung, Nam; liên kết với 11 công ty nước ngoài, có mạng lưới tiêu thụ hơn 700 đại lý cấp 1 ở 63 tỉnh, thành phố trong nước, tạo việc làm thường xuyên cho 3.000 lao động với mức thu nhập bình quân 4,2 triệu đồng/người/tháng, đóng góp vào ngân sách nhà nước mỗi năm gần 100 tỷ đồng. Người chèo lái đưa con thuyền (Công ty TNHH Việt Thắng) đến với nhà nông ấy chính là Tổng Giám đốc Lê Văn Thùa.

Sinh ra ở vùng chiêm trũng, từ nhỏ chàng trai Lê Văn Thùa đã chứng kiến người dân thôn quê khó khăn, nhọc nhằn để làm ra được hạt lúa, củ khoai. Câu ca ngày nào mẹ ru “Được mùa lúa thóc chớ vụ ngô khoai” đã khắc ghi sâu thẳm trong tâm hồn tuổi thơ, và chàng trai trẻ này càng thấm thía hơn giá trị ngày mùa của nhà nông.

Quê anh vốn là vùng rốn nước (Lãng Sơn - Yên Dũng) nên có khi chỉ một trận mưa lớn cánh đồng ngập trắng, lúa khoai có khi sắp thu hoạch lại mắc vào sâu bệnh, hỏng ăn…, đói lại tiếp đói. Những băn khoăn trăn trở phải làm sao để bứt ra khỏi được cái đói, cái nghèo; nhà nước chỉ có thể lo trị thủy, bảo vệ mùa màng, còn mình phải nghĩ cách cách giữ được thành quả lao động của mình. Ý tưởng về một ngành nghề phục vụ nhà nông đã hình thành trong anh từ hơn 30 năm về trước.

Anh vào quân ngũ, nhưng những trăn trở đó vẫn theo anh, anh bàn với gia đình mở một cửa hàng nhỏ bán thuốc bảo vệ thực vật. Trước hết là để phòng trừ sâu bệnh hại lúa cho nhà mình, sau đó phục vụ bà con hàng xóm. Ngay cả người con trai ông cũng định hướng cho thi vào Trường Đại học Nông nghiệp 1 Hà Nội để chuẩn bị cho tương lai. “Khi ấy tôi cũng chưa nghĩ được rằng nền nông nghiệp nước ta lại phát triển nhanh như hiện nay, mà mới chỉ ý thức được ở một đất nước nông nghiệp thì những chế phẩm phục vụ sản xuất như phân bón, thuốc trừ sâu, giống… rất cần thiết và luôn phải đi trước một bước. Vì thế, tôi đã chọn con đường phục vụ nông dân”, anh chia sẻ.

Như người ta nói "tam thập nhi lập", còn anh lại khởi nghiệp khi đã về hưu sau gần 30 năm là lính. Anh vẫn duy trì cửa hàng đại lý bán thuốc trừ sâu cho hai công ty nhà nước, sau đó phát triển dần lên thành đại lý. “Năm 1994, tôi quyết định thành lập doanh nghiệp với ngành nghề kinh doanh là sản xuất gia công sang chai, đóng gói thuốc bảo vệ thực vật, vốn ban đầu chỉ có vài chục triệu đồng. Được tỉnh tạo điều kiện về địa điểm để đầu tư sản xuất, hơn nữa trước đó tôi đã xây dựng được mạng lưới phân phối sản phẩm ở nhiều nơi trong tỉnh, quen với các loại thuốc mà người dân các vùng thường dùng nên việc kinh doanh tương đối thuận lợi. Sản phẩm của Công ty được khách hàng gần xa tin tưởng”, anh tự hào nói về những ngày đầu thành lập công ty của mình. Vẫn đậm chất lính trong một doanh nhân, anh cởi mở khoe: “Sau đó tôi tiếp tục làm đại lý bán hàng cho các hãng thuốc bảo vệ thực vật hàng đầu của Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc. Nhập khẩu nguyên liệu, đầu tư hệ thống trang thiết bị mới, mở rộng thêm cơ sở sản xuất ở miền Trung, miền Nam để chủ động sản xuất tiện cho việc tiêu thụ trên địa bàn toàn quốc”. Để phù hợp với mô hình phát triển hiện nay, Công ty đã đa dạng ngành nghề như sản xuất thức ăn gia súc, làm hộp giấy, kinh doanh ô tô nhập khẩu…

Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), thị trường cạnh tranh thêm phần gay gắt, hàng nhái, hàng giả, hàng kém chất lượng tràn lan trên thị trường, giá cả hàng hoá ngày một tăng. Do tác động của khủng hoảng tài chính tiền tệ, lạm phát trong nước, lãi suất tiền vay ngân hàng cao khiến nhiều doanh nghiệp lao đao, Công ty TNHH Việt Thắng cũng không là ngoại lệ. “Có thời kỳ rất khó khăn do hàng hoá tiêu thụ chậm, thiếu vốn, sản xuất kinh doanh đình trệ, đời sống người lao động khó khăn, nếu kéo dài sẽ dẫn đến phá sản, chúng tôi phải huy động vốn nội lực từ các thành viên Công ty, điều chỉnh lại một số mặt hàng, tập trung sản xuất sản phẩm chất lượng cao nhưng giá cả hợp lý, phù hợp với người tiêu dùng”, anh nhớ lại những tháng ngày vất vả chèo lái con thuyền vượt “bão” suy thoái kinh tế.

Trong mấy năm gần đây, Công ty đã đầu tư hàng trăm tỷ đồng để đổi mới công nghệ, xây dựng hệ thống khép kín từ sản xuất bao bì, chai lọ, tem nhãn, vận chuyển cung cấp tới tận các đại lý. Đặc biệt, Công ty chú trọng áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đổi mới quy trình, nâng cao công suất máy đóng gói, đóng chai từ 25 lên 40 chai (gói)/phút, Công ty đã nghiên cứu đóng gói túi thuốc bảo vệ thực vật bằng thiếc bạc đầu tiên ở Việt Nam thay cho các loại chai thuỷ tinh rất tiện lợi, phù hợp cho nông dân sử dụng, góp phần bảo vệ môi trường. Sáng kiến này đã làm lợi cho Công ty hàng tỷ đồng, được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cấp bằng sáng tạo.

Bên cạnh đó, Công ty đẩy mạnh công tác tiếp thị, củng cố thương hiệu, áp dụng chính sách khuyến mại với những khách hàng truyền thống, chấp nhận lãi ít, thậm chí có những mặt hàng Công ty chấp nhận bán lỗ để thu hồi vốn. “Xây dựng hệ thống định mức nguyên liệu, tiền lương hợp lý vừa tiết kiệm, vừa tăng năng suất, tăng thu nhập cho người lao động. Với những giải pháp trên, tôi đã lãnh đạo, quản lý chặt chẽ, sâu sát, động viên cán bộ công nhân viên trong cơ quan đồng tâm hiệp lực khắc phục khó khăn, vượt qua thách thức tiếp tục phát triển và giữ vững thị trường. Vì vậy, 5 năm qua và 8 tháng đầu năm 2011, các chỉ tiêu của Công ty đều đạt tốc độ tăng trưởng trên 16%/năm”, anh vui vẻ bộc bạch.

Yếu tố nào tạo nên sự thành công ấy? Đó chính là uy tín và thương hiệu sản phẩm. “Hiện nay sản phẩm của Công ty và các sản phẩm do Công ty làm đại lý cho nước ngoài chiếm đến 25% thị phần trong nước, sản xuất trên 100 loại sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật với 300 tên thuốc khác nhau. Sản phẩm của Công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001-2000 đều được đăng ký bản quyền. Đối tượng phục vụ của chúng tôi là những người nông dân nên chúng tôi sẽ luôn đồng hành cùng nông dân xây dựng mô hình sản xuất nông nghiệp với các sản phẩm nông sản hàng hoá có chất lượng cao, bảo vệ môi trường - một trong những tiêu chí quan trọng trong mô hình xây dựng nông thôn mới hiện nay”.

Để trả ơn những người nông dân đã tin tưởng dùng sản phẩm của Công ty, suốt gần 20 năm qua, Công ty TNHH Việt Thắng đã tham gia các hoạt động giúp đỡ người nghèo. “5 năm qua, Công ty đã ủng hộ 2,1 tỷ đồng cho các hoạt động xã hội. Riêng cá nhân tôi đã trích 450 triệu từ thu nhập cá nhân và 550 triệu cho các cựu chiến binh vay làm kinh tế với lãi suất ưu đãi. Đặc biệt trong 10 năm qua tôi đã đầu tư 300 tỷ đồng tiền hàng hỗ trợ cho một trăm nghìn hộ nông dân nghèo, các hộ gia đình chính sách ở vùng sâu, vùng xa trong tỉnh được trả chậm và không tính lãi để phát triển sản xuất, xoá đói giảm nghèo”, anh cười và “khoe” với chúng tôi.

Với những gì Công ty TNHH Việt Thắng, cũng như doanh nhân Lê Văn Thùa đã đóng góp cho xã hội, tháng 8-2011 vừa qua, anh được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương "Vì sự nghiệp đại đoàn kết toàn dân". “Đây là vinh dự lớn cho tôi cũng là cho doanh nghiệp đầu tiên trong tỉnh có được sự ghi nhận này”.

Việc đưa sản phẩm của một doanh nghiệp đến được với người tiêu dùng đã khó, để giữ được niềm tin của khách hành lại càng khó hơn. Trong suốt gần 20 năm qua sản phẩm “bạn của nhà nông” của Công ty TNHH Việt Thắng đã làm được điều đó. “Củng cố, đánh bóng thương hiệu, tôi nghĩ đó là điều không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nhưng khi sản phẩm của chúng tôi bảo đảm chất lượng, đã có chỗ đứng trong lòng nông dân, được nông dân ghi nhận thì không một "chiêu" nào có thể bền vững bằng”, anh tự hào nói về sản phẩm công ty mình khi nhận Huân chương.

Chúc Công ty TNHH Việt Thắng ngày một phát triển bền vững để nhà nông thêm tin yêu và gắn bó với sản phẩm của Công ty. Chúc anh “mát tay lái, vững tay chèo” đưa con thuyền của Công ty cập bến mỗi nhà nông thành công. /.

Hoàng Nguyên
(Tạp chí Ngày Nay số 10)

Read More

Doanh nhân Vũ Thị Thuỷ: Khát vọng kinh doanh

Ngoài 40 tuổi, Vũ Thị Thủy vẫn giữ được vẻ trẻ trung. Chị vận áo phông, quần bò giản dị; giao tiếp nhẹ nhàng, chân tình và đôi khi có phần rụt rè. Có thể nói Thủy là người đàn bà đẹp. Ẩn sau dáng vẻ hiền hiền chứ không “sắc” kia là một nữ doanh nhân thành đạt với 3 cửa hàng kính mắt tương đối lớn tại Hà Nội. Đối với giám đốc Thủy, sống để lao động và lao động để sống đã ăn sâu vào tiềm thức tự bao giờ.

Tôi gặp Vũ Thị Thủy – Giám đốc Công ty TNHH kính mắt Thủy Tiên khi chị đang tất bật chuẩn bị khai trương cửa hàng kính mắt mới trên một tuyến phố lớn. Loay hoay với biển hiệu đang thiết kế dở dang và cẩn trọng lựa chọn màu sắc, chị chăm chú đến độ không ngẩng đầu nhìn khách hàng đang ra vào nườm nượp gian trưng bày kính mắt của gia đình. Với Giám đốc Thủy, công việc giúp chị có thêm nhiều niềm vui. “Tôi hạnh phúc vì mình là người kế thừa nghề truyền thống của gia đình”, chị nói.

Vũ Thị Thủy được thừa hưởng niềm đam mê nghề sản xuất, gia công kính mắt từ cha và ông nội. “Ông tôi vốn là thợ kính lang bạt khắp tỉnh thành. Ông sẵn sàng mang nét tài hoa của đôi bàn tay đến bất cứ nơi đâu, không nề hà đường xa hay khó…”. Trân trọng nghề truyền thống, Vũ Thị Thủy quyết tâm lập nghiệp bằng cách tách khỏi gia đình và hoạt động kinh doanh độc lập từ những năm 90 thế kỷ trước. Hàng loạt khó khăn của thời kỳ đầu đổi mới giúp chị có cái nhìn sâu sắc hơn về xã hội cũng như định hướng kinh doanh sau này. Năm 2000, thời điểm chuyển giao thế kỷ - cũng là lúc chị quyết tâm mở công ty để chuyên môn hóa và nâng cao tính hiệu quả trong công việc. Dự định đang ấp ủ thì một căn bệnh quái ác đã khiến chị suy sụp. Đôi mắt của giám đốc Thủy đượm buồn khi nhắc lại “dấu mốc” “khủng hoảng và trì trệ” đó. Sau khoảng thời gian dài chữa bệnh ở Việt Nam cũng như Trung Quốc, Vũ Thị Thủy dần hồi phục và “khát khao được làm việc hơn bao giờ hết”.

Trở lại “thương trường”, chị tiếp tục chỉ đạo tập trung sản xuất, gia công kính mắt vốn là thế mạnh từ trước và thành lập Công ty TNHH kính mắt Thủy Tiên vào năm 2009. Ngoài sản phẩm kính mắt, Thủy Tiên còn cung cấp các loại máy móc trang thiết bị chuyên nghiệp cho ngành kính mắt trên thị trường Việt Nam. Dựa trên mối quan hệ đối tác trước đó, giám đốc Vũ Thị Thủy chọn Công ty TNHH Triền Trí Thượng Hải (Trung Quốc) làm nhà cung cấp các sản phẩm mang nhãn hiệu Tân Thế Kỷ/New Century. Thiết bị chuyên ngành kính mắt của Công ty Triền Trí Thượng Hải đều đạt chuẩn quốc tế và đã được Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Việt Nam cấp giấy chứng nhận. Tập trung phát tiển tại thị trường Hà Nội và một số tỉnh, thành lân cận, Công ty Thủy Tiên dần khẳng định được thương hiệu và tạo lập lòng tin đối với khách hàng.

 Theo giám đốc Vũ Thị Thủy, quá trình sản xuất kính mắt hiện nay không thể thiếu một số thiết bị tự động. “Máy có thể thực hiện một số chi tiết rất tinh xảo mà con người không thể làm được”. Tuy nhiên, đề cao tay nghề của thợ mới là ưu tiên Thủy Tiên hướng tới “Thợ giỏi có thể làm nhanh và khéo hơn máy ở một số công đoạn”, chị khẳng định. Thậm chí, công ty thường xuyên cử nhân viên sang Trung Quốc học chuyên sâu về bảo hành nhằm đảm bảo tối ưu quyền lợi của khách hàng. “Công ty mới thành lập nên chúng tôi cần phải đảm bảo phương pháp kinh doanh phù hợp với tiến trình hội nhập hóa. Theo đó, chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh và uy tín của thương hiệu chính là yếu tố tiên quyết”, Giám đốc Thủy chia sẻ.

Mở rộng cửa hàng đồng nghĩa với khối lượng công việc khổng lồ đè nặng lên đôi vai của Vũ Thị Thủy nên bạn bè và người thân đều không ủng hộ. Thế nhưng, nữ doanh nhân này quyết tâm tự lực cánh sinh thực hiện mong muốn được phát triển công ty bằng chính nội lực của bản thân. Chị bộc bạch: “Tập trung phát triển cửa hàng thật lớn và không dàn trải là định hướng mà tôi đeo đuổi. Khả năng làm tới đâu tôi làm tới đó, chỉ lo mình chưa cố gắng hết sức”. Phòng làm việc của giám đốc Thủy ngổn ngang sách báo về kinh tế. Chị nói nhiều về “thế giới phẳng” với tâm trạng háo hức được tìm hiểu thị trường kính mắt tại châu Âu. “Công ty Thủy Tiên có nhiều khách hàng thân thiết nhưng tôi vẫn muốn mở rộng hướng phát triển của công ty sang các đối tượng khác”.

Vũ Thị Thủy, làm việc không phải để hưởng thụ. Chị cùng gia đình tận tâm làm việc với mong muốn phát huy nghề truyền thống của dòng họ. Tự nhận mình là “tham công tiếc việc”, giám đốc Thủy dồn tâm huyết cho nghiệp kinh doanh chứ chẳng mấy khi “dám” đi nghỉ ngơi, du lịch. “Được lao động là thấy vui chứ cứ nghĩ đến chuyện du lịch là thấy…mệt”, chị cười nói./.

Nhiều người nhận xét Vũ Thị Thủy không làm được kinh doanh vì tính cách…quá hiền. Từng gặp nhiều trường hợp cạnh tranh trong kinh tranh tới mức “giẫm đạp” nhưng chị luôn tâm niệm “dĩ hòa vi quý”. Chị nói: “Cuộc sống tồn tại luật nhân quả. Nếu tâm ta hướng thiện thì ắt có ngày ta được hạnh phúc”. Tôi hỏi chị đã hạnh phúc chưa? Chị cười xòa “Hạnh phúc của tôi là có gia đình và khách hàng thân quen làm điểm tựa. Đó là tài sản lớn nhất tôi nhận được từ cuộc sống”.

Trường Giang
(Tạp chí Ngày Nay số 10)

Read More

Doanh nhân Nguyễn Ánh Biên “Khách hàng là người trả lương”

NNO - Tôi biết Nguyễn Ánh Biên – giám đốc Công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Hoàng Mai thông qua Nguyễn Mạnh Thùy - Chủ tịch CLB doanh nghiệp Xuân Đỉnh, Hà Nội. Gần đây, tại Đại hội Liên hiệp Các hội UNESCO thế giới, Ban tổ chức dành một lễ tri ân giản dị, trang trọng dành cho các nhà tài trợ. Giữa hàng trăm doanh nhân và quan khách quốc tế, Nguyễn Ánh Biên và TS. Trần Quí Thanh – CT HĐQT Tập đoàn Tân Hiệp Phát là hai Mạnh Thường Quân tương đối “đặc biệt” bởi họ không dùng caravat. Giám đốc Biên trông không được tự nhiên cho lắm khi khoác lên mình bộ comple. Da anh rám nắng, trán cao cùng dáng vẻ phong trần. Người đàn ông tuổi Kỷ Dậu này đang độ chín trong nghiệp kinh doanh và anh luôn tỏ ra hạnh phúc khi nhắc tới gia đình.

Tôi chưa kịp nhấp chén trà nóng thì giám đốc Biên đã sang sảng “Thời buổi này không kinh doanh có mà chết đói”. Khí chất “làm ăn” trong con người Nguyễn Ánh Biên được nuôi dưỡng từ nhỏ và toát lên tự nhiên như chính con người anh. Anh chia sẻ, gia đình có truyền thống kinh doanh từ thời bao cấp. Mẹ đi chợ gạo, bố là cửa hàng trưởng một cửa hàng ăn uống ở Bưởi. Đồng thời, đại gia đình cũng tham gia sản xuất bánh mứt kẹo – nghề cổ truyền của làng nghề Xuân Đỉnh nổi tiếng một thời.

Con đường làm kinh tế cá thể của Nguyễn Ánh Biên không thực sự bằng phẳng. Sau  thời gian phục vụ trong quân ngũ, anh trở về địa phương làm công nhân sản xuất pháo rồi lái xe cho công ty vận tải thương nghiệp. Không đủ sức khỏe điều khiển những chiếc xe chở xi măng có trọng tải lớn, chàng trai trẻ xin nghỉ việc và tự mua một chiếc xe tải nhỏ để mưu sinh. Chậm rãi châm điếu thuốc, Giám đốc Biên hồi tưởng lại quá khứ bởi đó là tuổi trẻ của anh. Năm 1997 là cột mốc đáng nhớ đến cuộc đời Nguyên Ánh Biên cũng như nghiệp kinh doanh hiên tại. Anh lập gia đình và bắt đầu kinh doanh hàng tạp hóa. Đến năm 1998, hai vợ chồng đi giao hàng và phân phối nhỏ lẻ các mặt hàng nhu yếu phẩm. Tự đi giao hàng và nắm bắt thị trường, anh nhanh chóng nhận ra cơ hội kiếm tiền từ ngành phân phối còn tương đối mới mẻ.

Vượt qua những khó khăn về tài chính, nghiệp vụ cũng như kinh nghiệm, cửa hàng của vợ chồng Nguyễn Ánh Biên dần lớn mạnh. Nhằm chuyên nghiệp hóa trong công tác tổ chức kinh doanh, Anh mạnh dạn thành lập Công ty TNHH thương mại XNK Hoàng Mai vào cuối năm 2005. Đây là thời điểm Hoàng Mai bắt đầu phát triển trên diện rộng dựa trên uy tín đã được tạo lập từ trước. Từ một đơn vị phân phối nhỏ lẻ, Hoàng Mai vươn lên trở thành đại lý phân phối cấp một của các thương hiệu lớn trong lĩnh vực hàng thực phẩm, công nghệ phẩm như: Acecook Việt Nam, Kirin Việt Nam, bánh kẹo Hải Châu, dầu thực vật Tân Bình, mì Vifon, mì Miliket, bia Việt Hà… tại khu vực Hà Nội và các tỉnh phía Bắc. Theo giám đốc Biên, nhiều khách hàng là đối tác truyền thống từ cách đây hàng chục năm vì Công ty được đánh giá cao về nhân sự, kho tàng và hệ thống trang thiết bị máy móc hiện đại, gồm đội xe 15 ô tô tải và 02 xe nâng chuyên dụng bốc dỡ hàng.

Nguyễn Ánh Biên cho rằng xuất phát điểm của nền kinh tế Việt Nam thấp hơn so với khu vực và thế giới nên các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh toàn cầu hóa. “Xu hướng hiện nay, doanh nghiệp nói chung gặp khó khăn khi tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng. Nếu lãi suất tiếp tục bất ổn như thời gian vừa qua thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ dễ bị “rung” vì không đủ tiềm lực tài chính”. Tôi hỏi giám đốc Biên về doanh thu hằng năm hơn 100 tỷ của công ty Hoàng Mai là mạnh hay yếu, Anh chỉ cười và nói rằng “Hoàng Mai phải “sống” vì công ăn việc làm của gần 100 nhân viên”. Nói về tố chất của người lãnh đạo, Anh cho rằng họ không thể chỉ nghĩ cho bản thân “Nếu họ có tư duy tốt thì doanh nghiệp tốt. Họ không đặt ra được kế hoạch thì doanh nghiệp khó có thể phát triển”. “Điều quan trọng nhất là tư duy phải cao hơn và luôn đi trước người khác 2 bước.”, Anh chia sẻ.

Phía trước cửa kho của công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu Hoàng Mai giăng ngang một khẩu hiệu lớn “Khách hàng là người trả lương, mình là người nhận, hãy nâng niu kính trọng họ”. Thấy tôi ngỡ ngàng trước câu slogan đặc biệt, Anh bày tỏ “Tôi cũng là người được nhận lương từ khách hàng. Nếu tôi làm tốt thì khách hàng trả lương cao. Tôi phục vụ kém thì khách hàng trả lương…cho người khác”. Thông thường, các doanh nghiệp thuê chuyên gia maketing sáng tạo nên slogan có nội dung cô đọng và hàm súc, thể hiện tinh thần, tư tưởng của công ty. Đằng này, Nguyễn Ánh Biên tự viết khẩu hiệu, tự diễn giải theo lối nghĩ mộc mạc và hết sức thẳng thắn. Anh bảo :”Khách hàng là chủ, chúng tôi là nhân viên”.

Thấm nhuần lợi dạy “Phi thương bất phú” của mẹ, Nguyễn Ánh Biên và các anh chị em đều tham gia kinh doanh cá thể chứ “không ai là người nhà nước”. Đặc biệt, đại gia đình của giám đốc Biên có tới 5 công ty hoạt động độc lập trong các lĩnh vực khác nhau như thể thao, sản xuất nước tinh khiết, vàng, phân phối hàng. “Kết hợp kinh doanh, chúng tôi được san sẻ niềm vui, nỗi buồn và cùng tháo dỡ khó khăn. Giống như lực cộng hưởng, trụ sở cả 5 công ty đều quây quần tại Xuân Đỉnh, phát triển thuận lợi và có nhiều đóng góp cho xã hội”. Không giấu niềm tự hào nhưng doanh nhân Nguyễn Ánh Biên vẫn tỏ ra tiếc nuối khi không ai trong gia đình theo đuỏi nghề sản xuất bánh mứt kẹo truyền thống. “Chữ làng và chữ nghề gắn bó với nhau. Đây là nghề cổ truyền của các dòng tộc và cộng đồng dân cư Xuân Đỉnh. Giữ nghề cũng chính là giữ phần hồn của cả làng. Nếu nghề bị mai một hoặc thất truyền thì Xuân Đỉnh sẽ mất đi một nét văn hóa đặc biệt.”, Anh trăn trở. Giám đốc Biên vẫn nhớ như in từng công đoạn làm thành phẩm mứt bí; từ vào vôi, luộc, phơi nắng cho đến đảo đường. Tất cả quá trình này phải thực hiện thủ công và có đất để phơi nắng. Tuy nhiên “Năm nay cả làng chỉ còn 12 hộ tham gia sản xuất bánh mứt kẹo vì hệ lụy của quá trình đô thị hóa diễn ra quá nhanh”. Đau đáu với nghề truyền thống và muốn cùng tham gia khôi phục làng nghề nhưng dự án khu trung tâm thương mại trị giá hàng trăm tỷ đồng của công ty Hoàng Mai khiến anh phải gác lại mọi tâm tư riêng. Gây dựng lại cơ nghiệp của tổ tiên không phải là chuyện một sớm một chiều. Tôi đồ rằng, mong muốn được bày bán các sản phẩm bánh mứt kẹo mang thương hiệu Xuân Đỉnh tại trung tâm thương mại mới sẽ là niềm vui lớn nhất đối với vị doanh nhân có nhiều tâm huyết này.

Trường Giang
(Tạp chí Ngày Nay số 9)

Read More

Tân Hiệp Phát: đi từ bài học “Thép đã tôi thế đấy…!”

“Phải  tìm  những  nhu cầu  của  người  tiêu  dùng mà chưa có doanh nghiệp nào thỏa  mãn, giải quyết được những gì các doanh nghiệp cùng ngành chưa làm được…  Nhưng không được bắt chước. Nếu bắt chước, chúng ta chỉ còn cạnh tranh được bằng giá và khi đó doanh nghiệp không thể nào có lợi nhuận để có thể tồn tại”. Đó là những chia sẻ của TS.Trần Quý Thanh, ông chủ của Tập đoàn giải khát Tân Hiệp Phát, nơi đã hình thành và cho ra đời những sản phẩm giải khát Việt mà trong gần 5 năm trở lại đây đã làm thị trường nước giải khát Việt Nam trở nên sôi động hơn bao giờ hết.

Thành công vượt bậc với thương hiệu nước tăng lực Number 1 đóng chai, Tân Hiệp Phát lại tiếp tục đánh dấu sự phát triển liên tục của mình trong việc tìm ra nhu cầu tiêu dùng trong cái thời của thức uống thiên nhiên. Nhãn hiệu Trà Xanh Không Độ ra đời đã chiếm lĩnh được hoàn toàn thị trường như một loại nước giải khát có nguyên liệu từ trà thiên nhiên bấy lâu đã “ngủ quên”, và nay “ngọc đã được mài dũa sáng bóng”. Trà xanh đã được thương mại hoá thành công trong việc đầu tư bao bì, nhãn hiệu cùng với chất lượng tuyệt đối để giữ lại các hàm lượng chất dinh dưỡng thiết yếu, đem lại cảm giác ngon và khỏe của một thức uống giảm căng thẳng mệt mỏi. Bài toán xây dựng thương hiệu không chỉ dừng lại ở đó, khi mà sức mua sắm của người dân được đẩy lên cao nhất, thị trường yêu chuộng các sản phẩm có nguồn gốc từ trà như một giải pháp thanh nhiệt cơ thể, thì trà thảo mộc Dr.Thanh chính thức xuất hiện, với công thức của 9 loại thảo mộc quý, được khai thác khá bài bản về chất lượng lẫn bao bì. Tầm bao phủ của sản phẩm này đã bao trùm lên toàn bộ các kênh truyền thông như truyền hình, radio, báo chí, internet... và đã gây ra sự tò mò về một sản phẩm có thể trị được chứng "nóng trong người". Hàng loạt “bom tấn” thức uống mới có nguồn gốc thiên nhiên ra đời ngay sau đó, song, 3 nhãn hiệu Number 1, Trà Xanh Không Độ và trà thảo mộc Dr.Thanh vẫn được bình chọn là nhãn hiệu tin và dùng, nâng tầm thương hiệu trở thành 3 trong số 43 thương hiệu quốc gia đầu tiên vào năm 2010.

Sự thành công được ghi chép lại như một chuyện sử với đầy những thăng trầm trong các cuộc chiến thương hiệu. Tân Hiệp Phát đã dám khơi dậy không chỉ một mà nhiều tiềm năng được coi là lợi thế của các loại thảo dược của Việt Nam đã một thời bị quên lãng. Ai cũng biết rằng Đông Y cũng có những bài thuốc dân gian tốt giúp hồi phục sức khoẻ. Những phát hiện ra lợi ích dược tính và chuyển biến ứng dụng trong hiện đại để tạo ra những sản phẩm năng động, tiện dụng mà vẫn có lợi cho sức khoẻ, thì chỉ có Tân Hiệp Phát đã dám tự thách thức bản thân để đầu tư vào thời điểm khó khăn nhất – giai đoạn mà cuộc khủng hoảng kinh tế tác động nặng đến chi tiêu của người dân, thì việc gói ghém để mua một sản phẩm hợp túi tiền, đảm bảo ngon và bổ, quả thật, đó là một chiêu bài “lưỡng toàn kỳ mỹ”. Sự thấu đáo trước sau, dự phòng và nghiên cứu kỹ lưỡng đã vẽ nên một bức tranh chiến lược đúng đắn, đi từ khó khăn này đến khó khăn khác, trải nghiệm này đến trải nghiệm khác, đã đúc kết nên những bài học làm thương hiệu quý báu của Tân hiệp Phát. Thành công có được bởi sự kết hợp thông minh và đồng bộ giữa 3 yếu tố: công nghệ - nội lực – con người được hợp sức trong từng chi tiết nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, kinh doanh, tiếp thị, phân phối. Trong đó, phải kể đến cái tâm, cái tầm của người làm kinh doanh, bởi sản phẩm được kiến tạo không đi từ việc mang lại giá trị lợi nhuận, trên hết, sản phẩm mang dấu ấn và phần hồn - cảm xúc và ước mơ của người đi tìm vị trí Number 1 cho thương hiệu Việt. Tất cả là xâu chuỗi của các yếu tố văn hóa dân tộc và các giá trị cốt lõi doanh nghiệp, cùng lời cam kết chất lượng với cộng đồng.

Với mục tiêu “Chất lượng cao nhất, dịch vụ tốt nhất”, qua hơn 16 năm phát triển, tập đoàn Tân Hiệp Phát đã trở thành một trong những nhà sản xuất bia và nước giải khát thành công nhất tại Việt Nam. Bên cạnh các giải thưởng thương hiệu, Tân Hiệp Phát còn là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên đạt chứng nhận ISO & HACCP đầy đủ nhất trong lĩnh vực thực phẩm, bao gồm: Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000; hệ thống Quản lý Môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004; hệ thống Quản lý Vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP. Hạ tầng cơ sở, dây chuyền và công nghệ sản xuất tại Tân Hiệp Phát được đầu tư quy mô và hiện đại, chỉ tính riêng công nghệ chiết vô trùng ASEPTIC với sự đầu tư hàng triệu đô la, đáp ứng được quy chuẩn đầu vào của một hệ thống sản xuất khép kín, giúp lưu giữ trọn vẹn thành phần dinh dưỡng trong sản phẩm, đảm bảo đầy đủ yếu tố an toàn vệ sinh thực phẩm.

Trên đà bứt phá cấp tiến, Tân Hiệp Phát đang khẳng định khát khao của một thương hiệu Việt có khả năng xoay chuyển thế cờ của thị trường giải khát bằng chính nội lực, tâm huyết, và niềm tin đưa sản phẩm Việt vươn tầm thế giới với một chất lượng quốc tế và hương vị quê nhà đáng nhớ./.

Read More

NGƯỜI LÀM SÁNG LÊN MỘT VÙNG ĐẤT

Ngành mía đường đang được coi là ngành khó khăn và ít có hiệu quả bởi nhiều nhà máy vẫn trong tình trạng thiếu nguyên liệu sản xuất, làm ăn thua lỗ, nợ nần kéo dài. Thế nhưng về đến Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn thì mọi sự lại hoàn toàn khác. Cây mía Lam Sơn đã gắn bó với người dân nơi đây và cái nghèo đói đeo bám tưởng như không bao giờ hết, thì nay không còn, mà sự ấm no, giàu có đến với từng nhà. Cuộc sống cũng như nhiều chuyện đổi mới của nông dân vùng đất Lam Sơn này chính là đi lên từ cây mía. Một vùng mía bao la, xanh tươi ngút ngàn ôm chặt lấy khu công nghiệp mía đường Lam Sơn hiện đại và sinh thành nên một đô thị Công - Nông nghiệp - Dịch vụ, cả một vùng đất đang chuyển động theo hướng CNH-HĐH nông nghiệp nông thôn.

Trăn trở

Đất nước đã 25 năm đổi mới thì ở vùng đất Lam Sơn cũng 20 năm vượt ngàn khó đi lên, ai ai cũng tự hào về Công ty đường Lam Sơn đơn vị anh hùng lao động thời kỳ đổi mới, nay là Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn và anh hùng lao động Lê Văn Tam.

Là phó giám đốc Sở Nông nghiệp Thanh Hoá, năm 1988 ông được điều về làm giám đốc nhà máy đường Lam Sơn trong lúc nhà máy gần như nằm im lặng vì thiếu nguyên liệu, thiết bị và công nghệ lại không được chuyên gia chuyển giao, sản xuất ì ạch chỉ đạt 10% công suất thiết kế. Vốn là cán bộ ngành nông nghiệp, ông thấu hiểu cảnh vất vả nhọc nhằn của người nông dân và xót xa bởi hàng chục triệu đô la nhà nước đầu tư nằm đó, cả vùng đất rộng lớn được quy hoạch cho trồng mía sao lại không triển khai được. Suy tư trăn trở, nhiều đêm không ngủ được ông lội trèo lên đỉnh đồi phía sau nhà máy nhìn xuyên suốt màn đêm.

Thành công

Đất trời Lam kinh rộng mở, với trách nhiệm của một giám đốc và tràn  đầy nhiệt huyết ông đã bắt đầu hành trình tìm đường từ cây mía. Cây mía tuy ngọt nhưng cũng không dễ vì trong lúc này là thời điểm cả nước đang rơi vào tình trạng thiếu lương thực nên vận động bà con phá ngô, sắn để trồng mía hết sức khó khăn, vì ai cũng phải lo cái dạ dày đã. Ông đã cùng cán bộ xuống tận các địa phương kiên trì thuyết phục bà con tham gia trồng mía cho nhà máy, cử nhiều đoàn công nhân, cán bộ kỹ thuật xuống làng bản thực hiện “ ba cùng’’ với nông dân. Cả ban lãnh đạo nhà máy cho đến nhân viên tập trung vào chặt hom mía, rồi chuyển xuống cho dân, người ở dưới cơ sở hướng dẫn kỹ thuật làm đất, đặt trồng hom giống. Đồng thời ông bàn với lãnh đạo nhà máy và đề ra nhiều chính sách hỗ trợ cho người trồng mía, các chính sách đó được phổ biến gửi đến từng hộ. Cái lo, sự tận tình của ông và của nhà máy đã được nông dân đồng lòng, sự tốt lành và hy vọng cho nhà máy đã có khởi sắc. Nhưng ông biết khó khăn vẫn còn nhiều lắm bởi vì nhà máy lúc này đâu có sẵn vốn, ông và chiếc xe u óat cũ cứ mờ sáng từ Lam Sơn đi Hà Nội tối lại thấy ông ở nhà máy, bạn bè giúp ông bán đường non, giúp cho ông vay tiền để đầu tư cho nông dân trồng mía. Cùng với đầu tư ông tổ chức kết nghĩa với các địa phương để gắn bó và có trách nhiệm hơn mà kết nghĩa thì địa phương được phần lợi nhiều hơn. Nông dân thiếu lương thực ông và cán bộ nhà máy đến Bộ xin chỉ tiêu vào Nam mua gạo về cho nông dân vay và trừ dần vào tiền bán mía, người trồng mía có cái ăn họ thấy việc trồng mía bán cho nhà máy là điều thoát khỏi đói nghèo, đúng là “ một miếng khi đói bằng một gói khi no”  mãi đến hôm nay các cấp uỷ đảng, chính quyền và người dân ở vùng đất Lam Sơn vẫn không bao giờ quên. Cây mía Lam Sơn đã trở thành cây chủ lực, cây làm giàu của hơn 30 vạn hộ nông dân với gần 1 triệu lao động, cuộc sống của công nhân, nông dân ở vùng đất Lam Sơn gồm 112 xã thuộc 11 huyện phía tây Thanh Hoá đổi thay. Cây mía đã khai hoang 10.000 ha đất trồng đồi trọc, 6.000 ha vườn tạp thành vùng đất ngọt, mở đường giao thông đến từng bản làng, mang điện sáng văn minh về thôn, trường học cao tầng, trạm xá, trụ sở phát triển nhanh, thị trấn, thị tứ ra đời phố phường sầm uất, cùng bao các ngành dịch vụ được bung ra, nhịp sống công nghiệp tràn vào các ngõ xóm, bộ mặt nông thôn đổi mới từng ngày, đã đưa cuộc sống lên văn minh.

Có thể nói, việc làm của ông Tam đã gieo vào lòng người nơi đây khiến cho từng con người đầy niềm tin vào công cuộc đổi mới của Đảng và chính sách của  Nhà nước, ông đã đưa cách làm đến cho bao con người từ nghèo đói trở thành no đủ và giàu có. Ghi nhận thành tích của Công ty năm 1999 Nhà nước đã phong tặng danh hiệu anh hùng lao động thời kỳ đổi mới cho tập thể Công ty đường Lam Sơn và năm 2000 ông Lê Văn Tam Tổng giám đốc nay là chủ tịch Hội đồng quản trị được Nhà nước phong tặng Anh hùng lao động.

Sự thành công của mía đường Lam Sơn là chứng minh cho sức mạnh đoàn kết nhất trí giữa nhà máy với các cấp ủy, chính quyền địa phương và đặc biệt là của công nhân, nông dân trên vùng đất Lam Sơn. Những thành quả ấy gắn liền với hình ảnh mẫu mực, tận tuỵ sáng tạo, sự làm việc không biết mệt mỏi của của ông Lê Văn Tam để làm bật dậy sức sống mạnh mẽ của một vùng quê nghèo.

Phát triển mới

Khi Nhà nước thực hiện cổ phần hoá, ông Tam lại đi tiên phong trong ngành cũng như trong tỉnh, năm 2000 công ty chuyển đổi thành công sang công ty cổ phần, Lam Sơn không những là doanh nghiệp cổ phần có vốn điều lệ cao mà còn là bước đột phá, bởi người dân trồng mía cũng được mua cổ phần ưu đãi như công nhân nhà máy, đây là một sự đổi mới cơ chế sáng tạo nhằm tiếp sức cho nông dân bước vào CNH-HĐH với mọi tiềm lực của chính mình. Sự sáng tạo đó, ông Tam là người đề xuất với Chính phủ với Bộ NN&PTNT và được đánh giá cao, đó là một chủ trương hợp lòng dân.

Mía đường Lam Sơn đang phát triển để trở thành một tập đoàn kinh tế, là một cuộc cách mạng mà ông Tam là người nhạc trưởng. Ông đã xây nên một mô hình hợp tác kinh tế mới liên kết Công - Nông - Trí thức làm cho người công nhân và nông dân cùng lo cho nhà máy, cùng lo cho vùng mía. Nhưng trong tâm cảm ông vẫn luôn theo đuổi ý tưởng rằng: “ nông dân có giàu thì nhà máy mới phát triển, nhà máy có vững thì mới có lực giúp nông dân làm giàu”. Để ổn định và vững chắc ông lại tính xa hơn, trong công ty ông thực hiện cổ phần hoá các nhà máy, xí nghiệp thành viên thành các công ty cổ phần, đến nay đã có 9 công ty cổ phần, công ty TNHH và Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn là công ty mẹ có vốn chi phối., tất cả những đứa con này đã và đang lớn lên ăn nên làm ra. Với những bước đi trên, ông đã đưa công ty cổ phần mía đường Lam Sơn sớm ra trình làng trên thị trường chứng khoán và đã trở thành một trong tốp 20 mã chứng khoán uy tín Việt Nam. Đất nước đã hội nhập quốc tế, ông trăn trở và tự đánh giá mình, đánh giá bạn. Ông Tam lại tiên phong thực hiện đổi mới doanh nghiệp tái cấu trúc lại bộ máy, làm cho mọi người hiểu biết mình hơn, chuyên sâu hơn về lĩnh vực đảm nhiệm và thêm yêu mến gắn bó nơi mình công tác, toàn tâm toàn  lực cho sự nghiệp. Bước đi của Mía đường Lam Sơn lại càng thêm vững chắc, bằng con đường đầu tư mở rộng nâng công suất nhà máy số 2 lên gấp hai lần so với hiện nay từ 4.000 tấn mía ngày lên 8.000 tấn mía ngày, đồng thời tiến quân vào “ Làm mới lại cây mía hạt đường Lam Sơn”, đầu tư khoa học công nghệ hiện đại như tưới nước chìm, tưới nổi cho cây mía tạo ra năng suất chất lượng cao vượt trội, xây dựng doanh nghiệp nông nghiệp trong nông nghiệp gắn với xây dựng nông thôn mới, những dự án chương trình đó đã và đang được thúc đẩy mạnh mẽ trên đất Lam Sơn, được Tỉnh ủy, Uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa đồng tình ủng hộ cao. Năm 2010 vừa khánh thành 1 Trung tâm Văn hóa – Thể thao hiện đại đầy đủ các chức năng, xây dựng một khu du lịch sinh thái, nghĩ dưỡng tâm linh và chỉ 6 tháng đầu năm 2011 đã cho ra đời 2 Công ty cổ phần đầu tư phát triển ở hai huyện miền núi Thanh Hóa, người dân góp vốn bằng đất, công ty đầu tư tiền vốn, khoa học kỹ thuật và quản lý, dự kiến trên vùng đất Lam Sơn dến năm 2015 sẽ có thêm từ 20 – 30 doanh nghiệp. Lasuco sẽ trở thành một tập đoàn kinh tế Công - Nông nghiệp – du lịch, Dịch vụ - Thương mại biến vùng đất đường Lam Sơn thành một khu công nghiệp sản xuất, chế biến nông sản có qui mô tập trung, khối lượng hàng hoá lớn, chất lượng cao.

Người làm sáng lên một vùng đất cằn như vậy nhưng ông vẫn bình dị như bao người khác, cái Tâm của ông luôn luôn lo lắng cho đời sống người lao động, người trồng mía, ông vẫn thường xuyên nói đó là trí tuệ, công sức của tập thể và vẫn ngày đêm tìm những cách làm mới để làm giàu cho quê hương, đất nước.

Tạp chí Ngày Nay số 7+8

Read More

NGUYỄN ĐĂNG GIÁP- TRUNG VÀ TÍN

                                                        (Ảnh sưu tầm)

NNO - Giám đốc Nguyễn Đăng Giáp, cái tên ấy mấy năm gần đây đã trở thành quen thuộc trên thị trường xây dựng. Nguyễn Đăng Giáp và công ty 36 (Công ty TNHH một thành viên Đầu tư xây lắp và Thương mại 36 thuộc Tổng công ty Thành An, Bộ Quốc phòng) đã trở thành một thương hiệu tin cậy và quen thuộc mà người ta thường gọi  bằng cái tên thân mật “anh Giáp 36”.

Giám đốc Nguyễn Đăng Giáp, đại tá quân đội, anh hùng lao động thời kỳ đổi mới, người đương thời, doanh nhân năng đông, đột phá, nhạy bén, có mặt ở những công trình xây dựng hóc búa, người biến cái không thể thành có thể... Trước khi gặp anh, tôi đã nghe tên anh và “thương hiệu” công ty 36 như một cứu tinh cho những công trình nan giải. Người ta nhắc đến anh bằng sự trân trọng và cảm phục một con người – một vị giám đốc luôn luôn gần gũi không chỉ với cán bộ công nhân viên của công ty mà cả những người dân nơi có công trình anh làm.

Khi được giao viết bài về anh, tôi đã vào google tìm Nguyễn Đăng Giáp, tôi không thể thống kê hết có bao nhiều bài báo viết về anh, có đến hàng mấy trăm bài báo, sách cũng có đến hàng chục quyển… Tất cả đều viết với tấm lòng cảm phục rất chân thành… Còn riêng tôi khi gặp anh, mới thấy cái “tâm” cái “tầm” cái mà anh gọi là “trung tín” của một doanh nhân, một người lính và một gám đốc Nguyễn Đăng Giáp, đó là cảm nhận của tôi trong lần gặp nói chuyện cùng anh.

Anh không xuất phát từ dòng dõi “trâm anh thế phiệt”, gia đình anh không có truyền thống kinh doanh lâu đời. Anh sinh ra ở vùng đất Đồng Chủ, Nghi Trường, Nghi Lộc - Nghệ An, nơi nổi tiếng với gió Lào và cát trắng. Bố Nguyễn Đăng Cẩn, mẹ Nguyễn Thị Sinh đã “khai sinh” cho dòng tộc họ Nguyễn ấy 8 quý tử, mà Nguyễn Đăng Giáp là người anh cả. Cuộc sống ở đất Nghệ thời ấy có đủ “mo cơm, quả cà” ngày hai bữa đã là một ước mơ cháy bỏng. Anh Giáp cũng không phải là ngoại lệ. Năm 1971, tròn 17 tuổi, ngay sau khi có giấy báo trúng đại học, anh được lệnh nhập ngũ. Đành gác lại ước mơ đèn sách, anh lên đường ra trận. Chiến tranh kết thúc, bom đạn không giết chết anh nhưng đã để lại thương tật vĩnh viễn 27%. Là thương binh 4/4, với quân hàm đại tá, tưởng như thế cũng đã có thể là niềm tự hào của dòng họ, kiêu hãnh về làng, yên tâm vì đã làm tròn bổn phận với đời. Song lúc đó, cấp trên lại trao cho anh một trọng trách khác: Làm giám đốc xí nghiệp 36, thuộc Tổng công ty Thành An Bộ Quốc phòng.

Đại tá Nguyễn Đăng Giáp chèo lái “con thuyền 36” từ chỗ nợ nần 34 tỷ đồng (khi mới nhận chức giám đốc năm 2003), nay Công ty  có tổng tài sản trị giá 2.000 tỷ đồng; từ chỗ tài sản, thiết bị không có gì nay có 347 đầu thiết bị, xe, máy hiện đại nhất Việt Nam; giải quyết đủ việc làm cho gần 2000 cán bộ, công nhân viên quốc phòng và hơn 10.000 người lao động mức lương bình quân 4,3 triệu đồng/tháng; quy mô phát triển gấp 20 lần so với 6 năm về trước. Đặc biệt, đại tá Nguyễn Đăng Giáp áp dụng biện pháp “điều hành trực tuyến” – “chìa khóa vàng” mang lại thành công cho Công ty 36 trong thời gian qua và cũng đã trở thành đề tài khoa học của nhiều người và nhiều doanh nghiệp đến học hỏi mô hình này.

Nối nghiệp anh, các em anh đều bước vào con đường binh nghiệp, từ Nguyễn Đăng Ngọ, Nguyễn Đăng Hiền, Nguyễn Đăng Hùng, Nguyễn Đăng Trung, Nguyễn Đăng Hiếu, Nguyễn Đăng Thuận (Nguyễn Đăng Thọ, anh đã hi sinh ở chiến trường Tây Nam năm 1980). Câu chuyện 5 anh em trên “con tàu 36” chở trên mình hơn 10.000 cán bộ, công nhân viên kỹ thuật đã và đang làm nên vóc dáng người anh hùng – “Thuyền trưởng” Nguyễn Đăng Giáp. Là lính, nhưng anh em họ Nguyễn Đăng đều tốt nghiệp đại học và trên đại học. Làng quê Đồng Chử ấy nay đã có nhiều thay đổi, song nơi ấy vẫn có một dòng họ Nguyễn Đăng lưu giữ truyền thống học hành của dòng tộc, từ cụ Nguyễn Đăng Lương, một người nổi danh trong làng khoa bảng từ năm 18 tuổi đã làm Chánh tổng và là bạn đồng môn với cụ Nguyễn Sinh Sắc, học trò cụ Nguyễn Thức Tự.

Viết về anh, nói về dòng họ Nguyễn Đăng mà anh em anh đang được thừa hưởng anh luôn khẳng định: “Con trai trong dòng tộc Nguyễn Đăng thừa hưởng tính trung thực hay nói đúng hơn là Trung Tín. Còn với phụ nữ là Trinh Thuận. Trai thì trung hiếu làm đầu. Gái thì tiết hạnh là câu răn mình”. Đại tá Nguyễn Đăng Giáp luôn tự hào về dòng họ và quê hương mình. “Quê hương nếu ai không nhớ sẽ không lớn nổi thành người”, đó là câu anh luôn nhắc đi nhắc lại trong cuộc nói chuyện. Và quê hương làng Đồng Chử, Nghi Trường, Nghi Lộc, Nghệ An lại được ghi danh Đại tá Nguyễn Đăng Giáp - Anh hùng lao động thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đúng dịp đại lễ 1000 năm Thăng Long – Hà Nội (11/9/2010).

Những gì anh đã và đang xây dựng cho quê hương đất nước, bằng hiệu quả công việc mà thước đo là chất lượng những công trình, đã minh chứng cho trí tuệ, công sức của Anh hùng lao động – Đại tá Nguyễn Đăng Giáp. Đi lên từ một người lính trở thành sĩ quan, làm giám đốc điều hành chỉ đạo hàng ngàn quân trong tay, đấy là sự nghiệp, là tài năng đích thực… Và trong hành trình ấy, hành trang mà anh mang theo là chữ “Tâm” cùng với một tấm lòng “Trung tín” gắn kết lại với chữ “Tài” làm nên một vị thế của người anh hùng. Đúng như anh nói: “Có được những thành công như ngày hôm nay là cả một hành trình chứ không phải là điểm đến…”. Anh vẫn luôn tâm niệm: “Đạt được danh hiệu Anh hùng đã khó nhưng để mọi người ghi nhận danh hiệu Anh hùng trong lòng họ là điều luôn trăn trở, day dứt nhất trong tôi”.

Với ý chí “bàn tay ta làm nên tất cả”, Anh hùng lao động, Đại tá Nguyễn Đăng Giáp đã biến những cái không thể thành có thể như: Công trình thủy lợi Môn Sơn - một công trình nguy hiểm vào loại bậc nhất mà Bộ Quốc phòng làm chủ quản đầu tư kể từ trước đến thời điểm 1999, nhưng anh đã dám làm và làm thành công một công trình thuỷ lợi Môn Sơn vĩ đại mà trước đó đã 2 doanh nghiệp làm không thành công; công trình này không những có giá trị về mặt kinh tế, quốc phòng, an ninh, xã hội mà còn là một điểm đến du lịch nổi tiếng của Miền Tây xứ Nghệ. Công trình này cũng để lại một dấu ấn được Đảng và Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động Hạng Ba. Bên cạnh đó hàng loạt các công trình mang tầm cỡ quốc gia và quốc tế được trải rộng trên khắp 40 tỉnh, thành và nước bạn Lào…

Chia tay anh sau cuộc nói chuyện cởi mở, cảm nhận anh như một người anh, nên tôi mạnh dạn hỏi: “Điều gì là hạnh phúc với một doanh nhân?”. “Lợi nhuận tuy cần thiết và quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, doanh nhân nhưng hạnh phúc của con người mới là tất cả”, anh chia sẻ! Nói chuyện với anh tôi càng hiểu thêm doanh nghiệp quân đội chính là nơi giữ gìn tiềm lực của Quốc phòng, An ninh, và doanh nghiệp quân đội không chỉ là người lính đi đầu, mà mang trong mình vai trò của hai người lính trên mặt trận Bảo vệ Tổ quốc và trên mặt trận Kinh tế./.

Thanh Phượng

(Tạp chí Ngày Nay)

Read More